|
|
 |
Nieuwsartikels
Klik op de titel om het volledige artikel te lezen.
14/04/2012
 | | Het lezen van ‘The End of Illness’ door Dr. David Agus gaf me een bizar dubbel gevoel. Het boek bevat briljante nieuwe inzichten en een frisse kijk op gezondheid en gezondheidszorg. Maar ik had het soms wat moeilijker met lange passages, waarbij ik me soms afvroeg waar de auteur eigenlijk heen wou. Het was dus soms even doorbijten, tot je weer aan een ‘waw-moment' kwam. Ik probeer in wat volgt in tweemaal 10 punten de essentie van zijn boodschappen te vatten. Laat je vooral niet afschrikken door de aangekondigde lastigere passages en bekijk deze boekbespreking dus eerder als een eerste kennismaking om het ganse verhaal nadien zelf te lezen. Het is de moeite en het kan je alleszins motiveren om vandaag al te beginnen werken aan je eigen ‘end of illness’. |
14/03/2012
 | | We praten allemaal teveel en luisteren te weinig. Da’s een open deur die al te vaak wordt ingetrapt, waarbij we vervolgens meestal blijven steken in onze oude, slechte gewoontes. Tenzij iemand je leert wat luisteren precies is, hoe je het echt kan doen en wat je daarmee kan bereiken. Dat is precies wat Mark Goulston aanreikt in ‘Luisteren Loont’.
Dit boek moet je gewoon lezen! Geen van de 27 vorige boeken die ik hier besprak, kregen die aanbeveling mee. Lees verder en… luister wat je kan leren. Het loont. |
14/02/2012
 | | Ik geef het grif toe: Steve Jobs blijft me fascineren. Zijn biografie door Walter Isaacson, stilde weer een beetje mijn honger om te begrijpen wat hem dreef. Het boek geeft een gedetailleerd en zeer genuanceerd beeld van zijn persoonlijkheid, zijn professionele krachttoeren en zijn mislukkingen. Wie de ambitie zou hebben om een tiental baanbrekende blockbuster producten te ontwikkelen, het grootste bedrijf ter wereld op te bouwen en minstens drie economische sectoren fundamenteel te transformeren (ICT, animatiefilms en muziek), vindt hier de nodige inspiratie.
|
14/01/2012
 | | Grote projecten hebben de neiging over tijd te lopen. Het eindresultaat beantwoordt niet steeds aan de gestelde verwachtingen. De motivatie in grote ontwikkelteams is dikwijls zoek omdat de communicatielijnen gewoon te lang zijn.
Het kan ook anders. In ‘De Kracht van Scrum’ lees je een verhaal over een projectleider in een softwarebedrijf die een belangrijk project onmogelijk voor de deadline af kan krijgen. Een kennis legt hem uit hoe hij dit via Scrum zou kunnen oplossen.
Stap voor stap leer je zo hoe Scrum in de praktijk werkt. Elk hoofdstukje (het is een klein boekje) eindigt met ‘De Essentie’: één bladzijde theorie over van wat in dat deeltje beschreven werd. Het is ‘een inspirerend verhaal over een revolutionaire projectmanagementmethode’. |
21/12/2011
 | | Where Good Ideas Come From (The Seven Patterns of Innovation)
Steven Johnson
Zit er een systeem achter het vinden van vernieuwende concepten? Wat kan je doen en waar moet je gaan zoeken om vernieuwende oplossingen te vinden? Steven Johnson brengt zeven zeer concrete patronen aan het licht, aan de hand van verhalen over het tot stand komen van wetenschappelijke en technologische doorbrake | |
14/11/2011
 | | Geen makkelijk boek, maar uiteindelijk wel een leidraad om te begrijpen waarom de samenleving rondom ons ingrijpend aan het veranderen is. Geschreven vanuit het perspectief van een zelfstandig ondernemer, wordt een coherent nieuw concept uit de doeken gedaan voor een nieuwe vorm van samenleving, politiek, sociaal en economisch.
Van den Hoff legt uit hoe het internet ervoor zorgt dat alle klassieke vormen van organisatie en communicatie gedoemd zijn om te verdwijnen en plaats te maken voor meer zelfregulerende netwerken, waarin individuen meerwaarde creëren voor zichzelf en voor elkaar.
Utopisch? Niet helemaal, want ‘the future is already here; it’s just distributed unevenly’… |
14/10/2011
|
| Wat hebben mijn “ezelsoren systeem” en “een BH voor vrouwen met borstamputatie” gemeen? Beiden bieden ze inzicht in wat “The Next Evolution of Marketing” van Bob Gailbreath precies te bieden heeft. “Connect with your customers by marketing with meaning” is de ondertitel. Dat was wat me aantrok om dit boek uit een breed aanbod van managementboeken te plukken. Consumenten/patiënten vallen al lang niet meer voor de klassieke “push” marketing, die focust op product en reclame. Ze zoeken diensten en producten die meer bieden dan zichtbare, tastbare, meetbare eigenschappen. Ze kiezen voor de dingen die – diep onder de waterlijn van hun rationele geest – een heel persoonlijk en concrete meerwaarde bieden.
|
14/09/2011
| | | Een kort maar krachtig boekje. En ook een korte boekbespreking, want ik ben momenteel even met vakantie. Maar de7de laat u toch niet in de steek, met dit boek dat je gratis kan downloaden. Het geeft een frisse inkijk en gidst je soepel doorheen de processen van efficiënt overleggen, oplossingsgericht en met veel betrokkenheid.
En er is nog een andere reden, waarom ik het hier voor het voetlicht breng.
|
14/08/2011
 | | De wereld waarin we werken verandert, dus moeten we ook voortdurend vooruit denken of onze meerwaarde (product, dienst...) wel voldoende mee evolueert. Wie lijdzaam afwacht tot fundamentele veranderingen er “vanzelf” aankomen, loopt hopeloos achter ten opzichte van wie strategisch vooruitdenkt.
Via dit boek krijgt u een blik in de interne keuken van de toekomstoefeningen van de IFB Managementcursus en Prepare for the Future.
“Thinking about the Future” wijst immers de weg voor wie in de toekomst wil kijken. Voor de gespecialiseerde analist biedt het een exhaustieve checklist van aandachtspunten en technieken, waaruit je kan kiezen om beter strategisch vooruit te leren zien. Amateurs en beginners van het “kristallen bol kijken” kunnen er eerder in grasduinen om inspiratie en motivatie te vinden. Ze zullen ontdekken dat strategisch vooruitzien geen hocus pocus is, maar gebaseerd is op degelijk onderbouwde mentale processen en technieken. |
14/07/2011
| De toegevoegde waarde van een ziekenhuis is zowel zorg- en gezondheidsproductie als tewerkstelling. Beiden zijn maatschappelijk en economisch belangrijk. Een adequate organisatie en financiering, die een performante, billijke en kwaliteits¬volle zorgverstrekking stimuleert, is dus een fundamentele maatschappelijke uitdaging.
Maar in tegenstelling tot die nobele doelstelling, wordt de Belgische ziekenhuiszorg vandaag op een complexe en gefragmenteerde manier gefinancierd. Itinera en auteur Jeroen Trybou, leggen in deze studie de huidige mechanismen bloot en gaan op zoek naar een mogelijk (beter) alternatief. Leerrijk, hoewel enkele belangrijke vragen onbeantwoord blijven en een tikkeltje meer inventiviteit en “out of the box” denken de studie nog veel rijker had kunnen maken. |
14/06/2011
 | Wanneer iets niet lukt, beginnen we spontaan het probleem te analyseren en zoeken op basis daarvan een oplossing. Maar je kan ook meteen op zoek naar een oplossing die werkt. De nodige inzichten en praktische aanpak om zo te leren werken vind je in “Oplossingsgerichte Vragen”.
Het is een frisse “out of the box” benadering die even goed de manager kan helpen, die zijn medewerkers wil ondersteunen om sneller en beter oplossingen te vinden, als de apotheker, die patiënten met gebrekkige therapietrouw wil motiveren.
Begrijpen hoe het werkt en de juiste vragen leren stellen. Daar draait het om. |
14/05/2011
 | Hoe kan je echt innoveren? Volstaan R&D en innoverende technologische (of farmaco-therapeutische) doorbraken? Of is er meer?
In “Design-driven Innovation” toont Roberto Verganti de weg naar meer fundamentele innovatie, door totaal nieuwe betekenissen te geven aan producten of diensten. Het is geen makkelijk boek om meteen toe te passen in de geneesmiddelen- of gezondheidsector.
Daarom probeer ik die link in volgende bespreking al een stukje bloot te leggen. Aan de hand van enkele praktische voorbeelden wordt het duidelijker waar het je heen kan leiden.
(Naast dit artikel staat het verhaal van "Pierrot and the Breathe Laegue") | |
14/04/2011
 |  | Zit je zelf nog niet op Twitter, LinkedIn en Facebook, dan lijken “social media” voor jou waarschijnlijk nog vreemd, zinloos en chaotisch. Wat kunnen we ermee doen en heeft dat wel zin? Een vraag waarmee menig CEO en marketeer nog worstelt. Bovenstaande drie bekendste namen zijn slechts het topje van een ijsberg waar veel bedrijven vandaag vol goede moed op af stevenen. Hoogste tijd om onder de waterlijn te kijken wat ons wacht.
Is het toeval dat twee vrouwen de weg wijzen naar online netwerken en social media? Niet echt. De buitenste, zichtbare laag van social media bestaat uit een onoverzichtelijk kluwen van digitale tools en interfaces waarin we verloren lopen. Daaronder schuilt echter een nieuwe manier van communiceren, netwerken en zaken doen die mooi aansluit bij de empathie en sociale aanpak die vrouwen sterk maken. |
14/03/2011
 | Kunnen kiezen is de basis voor vrijheid. Het geeft ons controle en maakt ons fundamenteel gelukkig. We hebben vandaag veel meer keuzemogelijkheden dan ooit tevoren en toch voelen we ons niet gelukkiger. In tegendeel: het aantal depressies en psychische problemen stijgt. "The Paradox of Choice" ontleedt de redenen voor deze paradox. Het legt uit waarom meer keuze leidt tot minder geluk. Het is een boek dat gaat over kiezen en over appreciëren. Aan de hand van een haast eindeloze reeks praktische voorbeelden en wetenschappelijke research toont Barry Schwartz hoe onze geest omgaat met “kiezen” en “appreciëren”. |
14/02/2011
 | Een “tegenintuïtief” boek, dat brandhout maakt van zowat alle gangbare management methoden. Verhalen over neurowetenschappelijke experimenten die tonen hoe de geest werkt. Nieuwe paradigma’s om toe te passen op knelpunten in people management. Hoe kan je ervoor zorgen dat je medewerkers doen wat je van hen verlangt? Hoe hen “van gedacht doen veranderen” en zorgen dat ze je volgen en je beleid uitvoeren? Het boek heeft een managementperspectief, maar je kan dezelfde inzichten ook toepassen op persoonlijke relaties of op de manier waarop je bij patiënten optimaal geneesmiddelengebruik en therapietrouw wil stimuleren. |
14/01/2011
 | Wanneer het internet de fysische beperkingen van opslag en schabruimte wegneemt, krijgen gebruikers toegang tot een zeer lange staart van items (goederen of gegevens), die voordien onrendabel of onbereikbaar waren. Hoe dat fenomeen precies werkt en welke regels je moet respecteren wanneer je er ook in je eigen sector mee aan de slag wil, leert “The Long Tail” van Chris Anderson. |
14/12/2010
 | Kotler strikes again. Met zijn nieuwste boek, Marketing 3.0, wijst hij in welke richting marketing gaat, inclusief het waarom en het hoe. Merken en klanten evolueren snel naar een horizontale relatie, waarin waarden belangrijker worden dan ooit. Naast de geest en het hart, verovert een sterk merk, product of dienst ook de ziel van de consument. Missie, waarden en visie zijn de bouwstenen van een geloofwaardige strategie. Ook in de farma sector moeten we de ambitie hebben deze benadering ten gronde te omarmen, tot op het niveau van sociaal-culturele transformaties, het ultieme doel van moderne marketing. |
14/11/2010
 | Bent u geboren tussen 1945 en 1965, dan gaat dit u rechtstreeks aan. Bent u jonger, lees dan ook maar verder, want onrechtstreeks zal het u ook raken. Tijdens de voorstelling van “Het Grijze Goud (Hoe babyboomers van ouderenzorg een succesverhaal kunnen maken)” kwamen twee krachtlijnen voor het toekomstige beleid rond ouderenzorg goed tot uiting: Maak ouderenzorg menselijker en prettiger, eerder dan het als “last” te zien, waarbij je ouderen ‘opsluit’ in homes en instellingen. En begin vooral nù met een nieuwe aanpak. |
14/10/2010
 | Als je wil weten waar we op vlak van informatietechnologie het volgend decennium naartoe zullen gaan, lees dan “The New Normal: Explore the limits of the digital World”.We zijn immers nog maar halfweg de digitale revolutie en “the best has yet to come”...De golf van innovatie (op vlak van technologie, services en mobiliteit) die ermee op gang werd getrokken, zal de volgende vijfendertig jaar ook verder (exponentieel!) blijven groeien. Het digitale is dan niet meer “iets speciaals”, maar wordt “het nieuwe normaal”. |
14/09/2010
 | Luisteren naar verhalen of ze vertellen zit in ons bloed, van jong tot oud. Daar professioneel gebruik van maken, in de vorm van storytelling, ligt niet meteen voor de hand. Dit boek legt haarfijn uit waarom en hoe verhalen een krachtig middel zijn om inzicht te geven of te krijgen. Sterke verhalen bevatten daarvoor een aantal narratieve elementen. Tesselaar en Scheringa leggen stap voor stap uit hoe het werkt en wat je er praktisch mee kan doen.
|
|
|
|
 |
|
 |
|
‹‹ Mei 2012 ››
| Zo |
Ma |
Di |
Wo |
Do |
Vr |
Za |
| |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
| 6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
| 13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
| 20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
| 27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
