|
|
 |
Nieuwsartikels
Klik op de titel om het volledige artikel te lezen.
21/02/2012
De vergrijzing en een reeks chronische aandoeningen zorgen de volgende tien jaar voor een pak meer ouderen en zieken, die met minder zorgverstrekkers en (relatief) minder middelen zullen moeten verzorgd worden. Die dubbele druk zal de huidige organisatie en terugbetaling van de zorg eerst doen buigen en daarna doen barsten, tenzij we nog snel het roer omgooien en nieuwe modellen omarmen.
Nederland pakt de nodige hervormingen kordaat aan. Van op afstand zien we de schokken: de liberalisering van de ziekteverzekering, meer concurrentie en marktwerking, enz. Maar wat is de onderliggende visie en agenda?
Wie ons huidig systeem genegen is of er – min of meer rustig – in gedijt ziet voorlopig het nut nog niet van een dergelijke radicale omslag. Wie echter de moed heeft om zichzelf eens in vraag te stellen en over de nodige veranderingen na te denken, vindt in de Nederlandse visieteksten van RVZ een rijke bron van inspiratie
|
14/02/2012
 | | Ik geef het grif toe: Steve Jobs blijft me fascineren. Zijn biografie door Walter Isaacson, stilde weer een beetje mijn honger om te begrijpen wat hem dreef. Het boek geeft een gedetailleerd en zeer genuanceerd beeld van zijn persoonlijkheid, zijn professionele krachttoeren en zijn mislukkingen. Wie de ambitie zou hebben om een tiental baanbrekende blockbuster producten te ontwikkelen, het grootste bedrijf ter wereld op te bouwen en minstens drie economische sectoren fundamenteel te transformeren (ICT, animatiefilms en muziek), vindt hier de nodige inspiratie.
|
7/02/2012
Van banken verwacht men niet dat ze van geld meer geld maken. Wel dat ze met het beschikbare geld zinvolle economische projecten financieren en met de opbrengst hiervan de investeerders vergoeden.
Van farmaceutische bedrijven verwacht men ‘au fond’ niet dat ze alsmaar meer en straffere geneesmiddelen maken, wel dat ze gezondheid produceren. ‘Innovatie’ kan daarbij zeker en vast helpen, maar het is niet de essentie...
|
21/01/2012
In tijden van crisis moet men al eens in een andere richting durven kijken dan al de rest. Wanneer je aan het slippen bent, mag je ook niet naar de bomen langs de weg kijken; je moet je dwingen te blijven kijken naar de openingen tussen de bomen. Om dezelfde reden dwing ik mezelf niet over de voorliggende besparingsmaatregelen in de geneesmiddelensector te kniezen, maar totaal ‘out of the box’ alternatieven te bedenken.
Uit de cursus ‘creativiteit’ heb je onthouden dat je eerst moet denken aan het totaal tegenovergestelde. Dus: “Incentives in plaats van Besparingen”! Een ‘gezond’ verhaal, gericht op het bevorderen van de kwaliteit en de toegevoegde waarde.
Volg je even mee…
|
14/01/2012
 | | Grote projecten hebben de neiging over tijd te lopen. Het eindresultaat beantwoordt niet steeds aan de gestelde verwachtingen. De motivatie in grote ontwikkelteams is dikwijls zoek omdat de communicatielijnen gewoon te lang zijn.
Het kan ook anders. In ‘De Kracht van Scrum’ lees je een verhaal over een projectleider in een softwarebedrijf die een belangrijk project onmogelijk voor de deadline af kan krijgen. Een kennis legt hem uit hoe hij dit via Scrum zou kunnen oplossen.
Stap voor stap leer je zo hoe Scrum in de praktijk werkt. Elk hoofdstukje (het is een klein boekje) eindigt met ‘De Essentie’: één bladzijde theorie over van wat in dat deeltje beschreven werd. Het is ‘een inspirerend verhaal over een revolutionaire projectmanagementmethode’. |
7/01/2012
Mijn Nieuwjaarswens zit verpakt in een droom. Dat is niet evident in tijden van Europese schuldencrisissen, economische doemscenario's en apocalyptische voorspellingen. Maar hoe groter de onzekerheid, hoe meer het absoluut nodig is even te stoppen, goed rond te kijken en na te denken waar men eigenlijk heen wil.
In de huidige schaarste en budgetkrapte zou men eigenlijk niet mogen snoeien. Men zou eerder de focus moeten leggen op efficiëntie: de tering naar de nering zetten en maximaal rendement halen uit de beschikbare middelen. Met andere woorden: doelmatigheid of kosteneffectiviteit, met het accent op “value for money”. Daarvoor moet men in de ziekteverzekering de huidige focus op “nomenclatuur” wel durven verlaten. Die is immers gericht op het definiëren van prestaties, het bepalen van een vergoeding per prestatie (of ook de terugbetaling van producten) en het beheersen van de kosten.
Kwaliteit en vergoeding moeten met elkaar in evenwicht worden gebracht en een macro-economisch kader moet iedereen toelaten veilig van het oude naar het nieuwe model te migreren.
21/12/2011
 | | Where Good Ideas Come From (The Seven Patterns of Innovation)
Steven Johnson
Zit er een systeem achter het vinden van vernieuwende concepten? Wat kan je doen en waar moet je gaan zoeken om vernieuwende oplossingen te vinden? Steven Johnson brengt zeven zeer concrete patronen aan het licht, aan de hand van verhalen over het tot stand komen van wetenschappelijke en technologische doorbrake | |
14/12/2011
| Geen boekbespreking, maar wel heet van de naald een verslag en commentaar bij een interessante workshop die Crosstalks vandaag aanbood. Er is hoge nood aan nieuwe strategieën en business modellen voor de terugbetaling van geneesmiddelen. Weesgeneesmiddelen vormen een ideaal oefenveld om na te denken en te experimenteren met fundamenteel nieuwe modellen.
De workshop startte met een toelichting van het Nationaal Plan voor Zeldzame Ziektes om vervolgens op zoek te gaan naar de sterktes en zwaktes van het Belgische en van andere systemen voor de toegang tot de markt en de regeling van de terugbetaling. Een inspirerende leermoment, waarbij je niet anders kon dan totaal 'out of the box' nadenken over 'hoe het sneller, beter en goedkoper' kan. PS: de boekbespreking die traditioneel op de 14de verschijnt, schuiven we even door naar volgende week! |
7/12/2011
De maatregelen die de nieuwbakken regering heeft gedecreteerd voor de geneesmiddelensector komen uitzonderlijk hard aan. Geen visie of strategie om de uitdagingen van de toekomst aan te pakken. Alleen lineaire besparingen, met de botte bijl.
Is er nog ruimte en creativiteit om constructieve verbeteringen aan te reiken? Ideeën liggen voor het rapen bij collega’s op het terrein die beseffen dat de belangen van de patiënten en de ziekteverzekering centraal zullen moeten staan. Maar ziet de minister (waarschijnlijk doodmoe onderhandeld) deze opportuniteit wel zitten? En is ze bereid te blijven investeren in de toekomst?
21/11/2011
De ‘Vision and Roadmap: Stratified Medicines in the UK’ is een compacte brochure, die het lezen zeker waard is. Inhoudelijk is het een prima strategisch document, opgesteld in samenwerking met de betrokken stakeholders in het Verenigd Koninkrijk, met een heldere toekomstvisie en nuttige voorstellen voor het vlotter ontwikkelen van ‘stratified medicines’.
Maar ook de vorm is opmerkelijk en kan qua aanpak en structuur makkelijk als voorbeeld dienen om gelijkaardige onderwerpen of projecten overzichtelijk en motiverend op papier te zetten.
Ik ben de trotse eigenaar van een papieren versie. Wie interesse heeft kan op de7de meteen de .pdf downloaden. Een aanrader! |
14/11/2011
 | | Geen makkelijk boek, maar uiteindelijk wel een leidraad om te begrijpen waarom de samenleving rondom ons ingrijpend aan het veranderen is. Geschreven vanuit het perspectief van een zelfstandig ondernemer, wordt een coherent nieuw concept uit de doeken gedaan voor een nieuwe vorm van samenleving, politiek, sociaal en economisch.
Van den Hoff legt uit hoe het internet ervoor zorgt dat alle klassieke vormen van organisatie en communicatie gedoemd zijn om te verdwijnen en plaats te maken voor meer zelfregulerende netwerken, waarin individuen meerwaarde creëren voor zichzelf en voor elkaar.
Utopisch? Niet helemaal, want ‘the future is already here; it’s just distributed unevenly’… |
11/11/2011
De nieuwe site www.P4F.be is nu helemaal operationeel. Daar vind je alle informatie over deze (tweedaagse) trainingen voor officina apothekers.
P4F geeft hen de kans visie en strategie te ontwikkelen, samen met andere collega's, om de apotheek voor te bereiden op de fundamenteel veranderingen die het volgend decennium de hele leefwereld van de apothekers (en de rest van de gezondheidszorg) ondersteboven zal halen.
7/11/2011
Zorgverstrekkers hebben twee soorten ‘betalende klanten’: de patiënt en de ziekteverzekering. De patiënt heeft vooral belang bij een kwalitatief hoogstaande zorg, waarover hij tevreden is en wil therapeutisch resultaat. Dat omvat zowel objectieve elementen als gevoelsmatige (subjectieve). De overheid (gemeenschap / ziekteverzekering) heeft dan weer vooral belang bij het maximaal ‘produceren van gezondheid’ met de beschikbare middelen. Hier ligt de focus op het strikt respecteren van het budget. Steeds meer zal die focus moeten verschuiven naar efficiëntie / doelmatigheid: het maximaliseren in de teller (de therapeutische resultaten) en het beheersen van de uitgaven die in de noemer staan.
Zorgverstrekkers kunnen hun meerwaarde – en dus hun vergoeding – maximaliseren door deze belangen optimaal te helpen invullen. Daarin slagen we vandaag niet echt, omdat we in een scheefgegroeid systeem leven. Waar zitten de problemen en waar liggen de mogelijke oplossingen?
21/10/2011
Lieven Annemans (UGent), Irina Cleemput (KCE), Frank Hulstaert (KCE) en Steven Simoens (KUL) publiceren vandaag in het tijdschrift ‘Frontiers in Pharmaceutical Medicine and Outcomes Research’ een interessant artikel onder de titel ‘Valorising and creating access to innovative medicines in the European Union’.
Het wordt steeds duidelijker dat de huidige manier waarop de terugbetaling (en dus ook de prijs) van geneesmiddelen geregeld is, in zowat alle landen aan een verdere, grondige transformatie toe is. In 27 lidstaten lopen evenveel verschillende procedures om allemaal hetzelfde te doen. Kan dat anders en beter? Annemans e.a. geven een aanzet met een heldere analyse.
14/10/2011
|
| Wat hebben mijn “ezelsoren systeem” en “een BH voor vrouwen met borstamputatie” gemeen? Beiden bieden ze inzicht in wat “The Next Evolution of Marketing” van Bob Gailbreath precies te bieden heeft. “Connect with your customers by marketing with meaning” is de ondertitel. Dat was wat me aantrok om dit boek uit een breed aanbod van managementboeken te plukken. Consumenten/patiënten vallen al lang niet meer voor de klassieke “push” marketing, die focust op product en reclame. Ze zoeken diensten en producten die meer bieden dan zichtbare, tastbare, meetbare eigenschappen. Ze kiezen voor de dingen die – diep onder de waterlijn van hun rationele geest – een heel persoonlijk en concrete meerwaarde bieden.
|
11/10/2011
Op 11 oktober vierde de CTG zijn 10de verjaardag. De afwezigen hadden ongelijk! Het RIZIV bracht de hele farmaceutische gemeenschap bijeen voor een zeer verzorgde viering (in het Diamantgebouw) en serveerde daarenboven een reeks interessante visies op de toekomst van de CTG en de terugbetaling van geneesmiddelen, afgewisseld met twee uitgebreide panels van leidinggevende experts van alle betrokken stakeholders. Een greep uit de punten die we (snel noterend!) sprokkelden...
7/10/2011
De boekbespreking van “Zo denkt Steve” die ik hier op 14 april van vorig jaar schreef, sloot ik af met wat ik uit zijn levensbeschrijving had onthouden. Een sector die claimt “de patiënt centraal” te stellen en “innoverend” te zijn, kan uit de manier waarop Steve Jobs de wereld van IT voor altijd veranderde, veel inspiratie halen voor de broodnodige transformatie van de hele geneesmiddelensector. Design, betrouwbaarheid, eenvoud, gebruiksgemak en goede marketing zijn immers even essentieel voor wie vandaag geneesmiddelen wil ontwikkelen.
21/09/2011
Met het rapport “Je geld of je leven?” houdt het Itinera Instituut een pleidooi voor meer kosteneffectiviteit in de Belgische gezondheidszorg. Pleitbezorgers Lieven Annemans en Brieuc Van Damme zijn prima geplaatst als observatoren en analisten om de brug te leggen tussen de huidige aanpak van ziekteverzekering / gezondheidszorg en wat we anders en beter zouden kunnen doen. Vijftig bladzijden die de regeringsonderhandelaars eigenlijk eens zouden moeten lezen. Maar ook sterk aanbevolen literatuur voor al wie in de gezondheidszorg in het algemeen en de farmaceutische sector in het bijzonder werkzaam is.
14/09/2011
| | | Een kort maar krachtig boekje. En ook een korte boekbespreking, want ik ben momenteel even met vakantie. Maar de7de laat u toch niet in de steek, met dit boek dat je gratis kan downloaden. Het geeft een frisse inkijk en gidst je soepel doorheen de processen van efficiënt overleggen, oplossingsgericht en met veel betrokkenheid.
En er is nog een andere reden, waarom ik het hier voor het voetlicht breng.
|
7/09/2011
Negen grensoverschrijdende gezondheidszorg projecten staan op de shortlist voor de European Health Award 2011. Deze prijs wordt toegekend tijdens het European Health Forum in Gastein (Oostenrijk), begin oktober en bekroont projecten en initiatieven voor de verbetering van de gezondheidszorg in Europa.
De projecten op de shortlist overlopen loont de moeite, gezien de innoverende aanpak voor een Europese gezondheidsbeleid en de creatieve manier waarop ongelijkheid in de toegang tot de gezondheidszorg kan worden weggewerkt.
21/08/2011
| Vooruitkijken in de praktijk: het Vergrijzingsverslag
Het jaarverslag 2011 van de “Studiecommissie Vergrijzing” (Hoge Raad van Financiën) lezen is droge kost. Maar het is wel twee vliegen in één klap: je krijgt immers niet alleen een diepgaand inzicht hoe de overheid de sociale kosten van de vergrijzing op lange termijn inschat; het is meteen een praktische toepassing van “strategisch vooruitzien” (waarover ook de twee vorige blogs gingen). |
14/08/2011
 | | De wereld waarin we werken verandert, dus moeten we ook voortdurend vooruit denken of onze meerwaarde (product, dienst...) wel voldoende mee evolueert. Wie lijdzaam afwacht tot fundamentele veranderingen er “vanzelf” aankomen, loopt hopeloos achter ten opzichte van wie strategisch vooruitdenkt.
Via dit boek krijgt u een blik in de interne keuken van de toekomstoefeningen van de IFB Managementcursus en Prepare for the Future.
“Thinking about the Future” wijst immers de weg voor wie in de toekomst wil kijken. Voor de gespecialiseerde analist biedt het een exhaustieve checklist van aandachtspunten en technieken, waaruit je kan kiezen om beter strategisch vooruit te leren zien. Amateurs en beginners van het “kristallen bol kijken” kunnen er eerder in grasduinen om inspiratie en motivatie te vinden. Ze zullen ontdekken dat strategisch vooruitzien geen hocus pocus is, maar gebaseerd is op degelijk onderbouwde mentale processen en technieken. |
7/08/2011
Foresight en Scenario’s ontwikkelen om in de toekomst te kijken, is niet zo moeilijk als het lijkt. In de boekbespreking van volgende week zien we hoe het technisch in elkaar zit. Wat hier volgt is een voorbeschouwing, waarin tot tweemaal toe wordt aangetoond dat “the future already exists; it’s only distributed unevenly”. Dit is een verhaal over klinische apothekers buiten het ziekenhuis en de waarheid over het artsentekort. PS: Contingentering kreeg deze week weer media aandacht.
Precies één jaar geleden stond hier het ook al op de7de.
21/07/2011
Patiënten komen naar de apotheek voor hun medicatie en ik zie of hoor ze niet meer, tot ze met een volgend voorschrift langs komen. Hetzelfde geldt voor de meeste andere zorgverstrekkers: tussen twee afleveringen, consultaties of prestaties, is er geen of nauwelijks contact met de patiënt. Hoe gaat het met zijn gezondheid en zijn behandeling? Heeft hij nood aan uitleg, ondersteuning of motivatie? We gaan er allemaal van uit dat “geen nieuws, goed nieuws” is. Als er écht iets mis gaat, zal de patiënt wel contact opnemen. Kan dat met moderne middelen beter? Kunnen we een systeem ontwikkelen dat toelaat de patiënt op afstand te volgen, dat hem het gevoel geeft dat hij permanent op zijn zorgteam kan terugvallen en dat toelaat problemen te detecteren en op te lossen voor ze eindigen in een urgentie, op spoed, in de wachtdienst, in een hospitalisatie of nog erger. TeleHealth biedt die mogelijkheden en begint snel op het voorplan te komen. Het wordt een volgende stap in het eHealth verhaal. In afwachting daarvan biedt een studie uit het Verenigd Koninkrijk al een grondige eerste kennismaking. Tijd om na te denken hoe we dit in de eerstelijn en in de geneesmiddelensector kunnen toepassen.
14/07/2011
| De toegevoegde waarde van een ziekenhuis is zowel zorg- en gezondheidsproductie als tewerkstelling. Beiden zijn maatschappelijk en economisch belangrijk. Een adequate organisatie en financiering, die een performante, billijke en kwaliteits¬volle zorgverstrekking stimuleert, is dus een fundamentele maatschappelijke uitdaging.
Maar in tegenstelling tot die nobele doelstelling, wordt de Belgische ziekenhuiszorg vandaag op een complexe en gefragmenteerde manier gefinancierd. Itinera en auteur Jeroen Trybou, leggen in deze studie de huidige mechanismen bloot en gaan op zoek naar een mogelijk (beter) alternatief. Leerrijk, hoewel enkele belangrijke vragen onbeantwoord blijven en een tikkeltje meer inventiviteit en “out of the box” denken de studie nog veel rijker had kunnen maken. |
7/07/2011
Een bijzonder onleesbaar KB in het Staatsblad van vandaag maakt een einde aan een reeks bijzondere volmachten die de regering kreeg ten tijde van de grieppandemie. Het regelgevend kader van Wetten en Besluiten waarmee de gezondheidszorg aangestuurd wordt is ondoorzichtig, inefficiënt en wereldvreemd. Het wordt de hoogste tijd dat de overheid, samen met alle actoren, nadenkt hoe dit beter kan. De Grieppandemie was weliswaar een tijdelijke crisis; toch is het een goed leermoment, waaruit lessen zouden kunnen getrokken worden. Maar komen we daar wel toe?
28/06/2011
Tijd voor een gast op de7de. Via LinkedIn kreeg ik een boeiend artikel onder ogen van een Amerikaanse collega, die haarscherp analyseert wat er (al dan niet) beweegt in de sector richting web en social media. De opportuniteiten die ze opsomt en de aanpak die ertoe kan leiden, zijn inspirerend.
21/06/2011
Twee recent gepubliceerde studies geven niet alleen een helder en compleet beeld van hun respectievelijke therapeutische domeinen. De “Zuurstoftherapie thuis” studie van het KCE en een goede synthese van de aanpak van ADHD blijken daarenboven drie blinde vlekken bloot te leggen waarop we de volgende jaren moeten gaan werken, willen we de patiënt echt centraal zetten.
14/06/2011
 | Wanneer iets niet lukt, beginnen we spontaan het probleem te analyseren en zoeken op basis daarvan een oplossing. Maar je kan ook meteen op zoek naar een oplossing die werkt. De nodige inzichten en praktische aanpak om zo te leren werken vind je in “Oplossingsgerichte Vragen”.
Het is een frisse “out of the box” benadering die even goed de manager kan helpen, die zijn medewerkers wil ondersteunen om sneller en beter oplossingen te vinden, als de apotheker, die patiënten met gebrekkige therapietrouw wil motiveren.
Begrijpen hoe het werkt en de juiste vragen leren stellen. Daar draait het om. |
7/06/2011
Hoestsiropen voor kinderen, 1.300 frauderende apothekers en racisme bij Adecco. Drie crisissen en schandalen in één week, waarvan twee die de apotheek direct raakten. Welke mechanismen spelen bij media en lezers/kijkers? Wat doe je best wanneer je plots midden in de mediastorm belandt?
Focus op de oplossing, niet op het probleem. Maar je moet wel begrijpen waarom die gouden raad ook effectief werkt.
|
|
|
 |
|
 |
|
‹‹ Februari 2012 ››
| Zo |
Ma |
Di |
Wo |
Do |
Vr |
Za |
| |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
| 5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
| 12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
| 19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
| 26 |
27 |
28 |
29 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
